近日，中電光谷榮獲億翰智庫2025全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)“輕資產(chǎn)服務(wù)商品牌影響力”TOP30第一名。作為億翰智庫旗下平臺，產(chǎn)城觀察網(wǎng)圍繞中電光谷全國產(chǎn)業(yè)服務(wù)布局、“P+EPC+O”輕資產(chǎn)運營模式，以及“綜合運營”+ 數(shù)字化賦能全鏈條服務(wù)體系等方面，全面報道了中電光谷的產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合運營實踐。以下為報道全文：

2025年12月10日-13日，由億翰智庫、廣電產(chǎn)業(yè)園·廣州新一代公司聯(lián)合主辦，園動力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中國民生銀行廣州分行協(xié)辦的“向新而行，固本致遠——2025產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展大會”成功舉辦。期間重磅發(fā)布《2025產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)秀案例研究成果》，其中，中電光谷以顯著優(yōu)勢斬獲“2025全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)輕資產(chǎn)服務(wù)商品牌影響力TOP30”第一名，這一榮譽是基于“規(guī)模、能力、品牌、模式” 四大維度的科學評估，更彰顯了其在輕資產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的綜合領(lǐng)跑實力。

中電光谷獲2025全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)

從該榜單反映的行業(yè)格局來看，主流輕資產(chǎn)企業(yè)已形成清晰的類型分化：一類是傳統(tǒng)輕資產(chǎn)服務(wù)商，依托單點稀缺能力切入市場；另一類是垂直領(lǐng)域特色服務(wù)商，憑借生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟等細分賽道的專業(yè)能力實現(xiàn)差異化突圍；還有一類是依托多個點狀能力形成綜合性服務(wù)體系，這類模式對企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、資源整合能力要求更高，尤其全流程服務(wù)更是需要強大的綜合實力支撐。

中電光谷正是全流程綜合性服務(wù)體系的典型代表，其能夠在激烈競爭中脫穎而出，核心在于在規(guī)模、能力、品牌、模式”四大評價維度的全面領(lǐng)先。依托多年多項目沉淀的園區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗，中電光谷以“P+EPC+O”全過程一體化綜合運營模式破解行業(yè)痛點，以扎實的綜合運營能力筑牢服務(wù)根基，以全國性規(guī)模布局擴大生態(tài)價值，最終沉淀為廣泛認可的品牌口碑。下文將從規(guī)模布局、模式創(chuàng)新、能力深耕三大維度，深度拆解中電光谷的核心競爭力。

規(guī)模與布局：全國性網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)

億翰研究顯示，“2025全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)輕資產(chǎn)服務(wù)商品牌影響力TOP30”呈現(xiàn)明顯的“金字塔式” 梯隊分布，頭部效應(yīng)顯著：第一梯隊（TOP1-10）平均運營面積約 1020 萬平方米，第二梯隊（TOP11-20）平均運營面積約390萬平方米，第三梯隊（TOP21-30）平均運營面積約 180 萬平方米。

在這樣的行業(yè)格局中，中電光谷以超3500萬平方米的運營體量大幅領(lǐng)先于行業(yè)平均水平，成為第一梯隊中的絕對領(lǐng)跑者。這一規(guī)模優(yōu)勢的形成，源于其長期以來的全國性戰(zhàn)略布局與穩(wěn)健的發(fā)展節(jié)奏。截至目前，中電光谷已在全國50個城市布局100多個主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成了覆蓋長三角、珠三角、京津冀、中部地區(qū)、西南地區(qū)等重點經(jīng)濟區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種廣泛的布局并非簡單的數(shù)量堆砌，而是基于對不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦的深刻理解，實現(xiàn)了“因地制宜”的差異化發(fā)展。

中電光谷代表園區(qū)實景圖

規(guī)模優(yōu)勢帶來的不僅是服務(wù)覆蓋面的擴大，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的持續(xù)完善。目前，中電光谷已服務(wù)企業(yè)及各類技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)逾10000 家，這些企業(yè)涵蓋了先進制造、電子信息、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟等多個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)資源池。通過搭建跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)的資源對接平臺，中電光谷能夠促進企業(yè)間的協(xié)同合作、技術(shù)交流與產(chǎn)業(yè)鏈配套，實現(xiàn)“園區(qū)內(nèi)企業(yè)共生、園區(qū)間產(chǎn)業(yè)互補”的生態(tài)效應(yīng)，這也成為其輕資產(chǎn)服務(wù)的核心價值之一。

模式創(chuàng)新：“P+EPC+O”一體化破解行業(yè)痛點

如果說規(guī)模是中電光谷的“硬實力”，那么“P+EPC+O”全過程一體化綜合運營模式則是其輕資產(chǎn)服務(wù)的“核心密碼”。

傳統(tǒng)點狀服務(wù)模式往往存在“規(guī)劃與運營脫節(jié)、建設(shè)與產(chǎn)業(yè)不適配、服務(wù)環(huán)節(jié)碎片化”等痛點，制約園區(qū)價值提升，地方政府需要的不再是“各管一攤”的服務(wù)商，而是能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)劃 - 建設(shè) - 運營”全周期協(xié)同、推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)的合作伙伴。在這一行業(yè)趨勢下，輕資產(chǎn)服務(wù)商的核心競爭力已不再局限于單一的招商或物業(yè)管理能力，而是轉(zhuǎn)向“全鏈條服務(wù)整合”的綜合實力比拼。

中電光谷推行的“P+EPC+O”模式，集規(guī)劃咨詢（P）、設(shè)計施工（EPC）、運營服務(wù)（O）于一體，涵蓋項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、能源管理、物業(yè)管理、園區(qū)金融、數(shù)字平臺等15 類業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了從項目前期策劃到后期持續(xù)運營的全流程無縫銜接。這種“一站式”服務(wù)模式，不僅能夠為客戶提供更高效、更省心的解決方案，更重要的是保證了園區(qū)發(fā)展的連貫性與一致性——規(guī)劃階段就充分融入運營需求與產(chǎn)業(yè)導向，建設(shè)階段精準匹配企業(yè)實際需求，運營階段則依托前期積累的資源與數(shù)據(jù)，提供個性化、全周期的服務(wù)支持。

中電光谷P+EPC+O模式

2025 年，中電光谷憑借這一創(chuàng)新模式，先后中標南昌市新質(zhì)產(chǎn)業(yè)園、錦州智谷、武漢國家航天產(chǎn)業(yè)基地星谷科創(chuàng)中心、大灣區(qū)智能電力裝備創(chuàng)新谷、廣州造紙集團南沙產(chǎn)業(yè)園等多個代表性項目。據(jù)億翰不完全監(jiān)測，2025 年中電光谷百萬級以上輕資產(chǎn)項目中標數(shù)量達8個以上，成為行業(yè)內(nèi)項目拓展最為活躍的企業(yè)之一，市場認可度可見一斑。

值得注意的是，“P+EPC+O”模式的落地門檻極高。它不僅要求企業(yè)具備規(guī)劃、建設(shè)、運營等多領(lǐng)域的專業(yè)能力，更需要強大的資源整合與協(xié)同能力，而這正是當前行業(yè)稀缺的核心競爭力。

能力深耕：“綜合運營”+ 數(shù)字化賦能構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系

如果說“P+EPC+O” 是中電光谷輕資產(chǎn)服務(wù)的核心框架，那么綜合運營能力，便是支撐這一框架落地的堅實根基。中電光谷以客戶需求為導向，通過協(xié)同整合規(guī)劃、建設(shè)、運營等多元專業(yè)能力，再疊加數(shù)字化技術(shù)賦能，構(gòu)建起覆蓋園區(qū)全生命周期的全鏈條服務(wù)體系。

（1）綜合運營：構(gòu)建協(xié)同高效的服務(wù)生態(tài)

中電光谷構(gòu)建了以園區(qū)運營為主體、園區(qū)開發(fā)為支撐、產(chǎn)業(yè)投資為驅(qū)動的“一體兩翼” 業(yè)務(wù)格局。

在園區(qū)運營這一“主體”業(yè)務(wù)上，中電光谷沉淀了一套成熟的綜合運營方法論，即綜合運營是建立在數(shù)字園區(qū)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的以客戶需求為導向，具有協(xié)同整合多種專業(yè)經(jīng)營能力的一體化業(yè)務(wù)組織方式。其專業(yè)經(jīng)營內(nèi)容主要包括：園區(qū)智能化操作系統(tǒng)運維、招商（包括不動產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)）、設(shè)施設(shè)備運維（線下）、企業(yè)服務(wù)資源對接、綠色能源服務(wù)、生活配套服務(wù)等等。其組織結(jié)構(gòu)原則為智慧的后臺（集團支撐）、精干的中臺（各專業(yè)支撐）及高效的前臺（責權(quán)明確、統(tǒng)一管理的團隊），能夠及時回應(yīng)并解決客戶的各種需求和問題。

15大類綜合運營業(yè)務(wù)

值得一提的是，在EPC 環(huán)節(jié)，中電光谷以“敏捷定制”打造差異化優(yōu)勢。所謂“敏捷定制”是中電光谷在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)園項目中，在已有規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的需求做出包括但不限于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、立面設(shè)計、建筑配置標準等的相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計調(diào)整，并高效組織建設(shè)和交付，所普遍推行的一種基本經(jīng)營方法。敏捷定制的核心是“定制”，即按照企業(yè)的個性需求，為其量身打造專屬空間；側(cè)重在“敏捷”，即普遍的快速反應(yīng)，高效完成項目建設(shè)，充分表現(xiàn)不可替代的服務(wù)優(yōu)勢。截至目前，該模式已在制造類園區(qū)中廣泛應(yīng)用，累計為60多家企業(yè)打造專屬產(chǎn)業(yè)空間。

“兩翼”與主體的協(xié)同，則進一步放大了綜合運營的價值。園區(qū)開發(fā)作為“支撐”，為輕資產(chǎn)服務(wù)提供了重要的實踐載體與模式驗證。中電光谷的重資產(chǎn)項目不僅是自身運營的核心園區(qū)，更是“P+EPC+O”模式的試驗田 —— 在這些園區(qū)中，規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、運營服務(wù)的全流程協(xié)同不斷優(yōu)化，形成了可復制、可推廣的標準化服務(wù)體系，為輕資產(chǎn)項目的規(guī)?；敵龅於嘶A(chǔ)。產(chǎn)業(yè)投資作為另一“翼”，則成為連接資本與產(chǎn)業(yè)的重要橋梁。中電光谷依托零度資本“園區(qū) + 基金”的投資管理模式，在霸州、邯鄲、貴陽等地設(shè)立多支產(chǎn)業(yè)基金，基金管理規(guī)模已達70億元。這種“園區(qū)運營 + 產(chǎn)業(yè)投資”的聯(lián)動模式，有效連接資本與產(chǎn)業(yè)，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）數(shù)字化：AI 與大數(shù)據(jù)重構(gòu)園區(qū)服務(wù)邏輯

數(shù)字化轉(zhuǎn)型則為中電光谷的輕資產(chǎn)服務(wù)插上了“智慧翅膀”，成為其服務(wù)能力升級的關(guān)鍵引擎。在第五代產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢下，單純的“線上化”已無法滿足市場需求，中電光谷精準把握“以數(shù)據(jù)和 AI 重構(gòu)園區(qū)邏輯”的行業(yè)變革，通過OVU 產(chǎn)業(yè)云、OVU 零碳云數(shù)字化平臺構(gòu)建起輕資產(chǎn)服務(wù)的智能化底座。

其中，OVU 產(chǎn)業(yè)云提供基于空間的產(chǎn)業(yè)組織數(shù)智化全棧解決方案，能夠整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)需求數(shù)據(jù)、資源供給數(shù)據(jù)，助力地方政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局與治理效能，實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)賦能”；自主研發(fā)的“園區(qū)操作系統(tǒng)”則聚焦園區(qū)內(nèi)部運營，積極推動構(gòu)建“可信數(shù)據(jù)空間”，驅(qū)動園區(qū)從被動空間供給向主動價值創(chuàng)造躍遷；OVU零碳云則依托數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)園區(qū)全生命周期的零碳管理，通過能耗監(jiān)測、能源優(yōu)化、綠色運維等功能，助力園區(qū)降低單位能耗，推進零碳園區(qū)建設(shè)。目前OVU零碳云已在全國50 多個城市接入運營100多個園區(qū)，運營面積超3500 萬平方米，僅光儲充微電網(wǎng)一項就能幫助企業(yè)節(jié)約20%-30% 的能源成本。

OVU 產(chǎn)業(yè)云

OVU零碳云業(yè)務(wù)體系

這些工具共同構(gòu)建了輕資產(chǎn)服務(wù)的智能化底座，提升園區(qū)運營效率與企業(yè)服務(wù)體驗。而這一底座的核心價值，正通過AI 與大數(shù)據(jù)賦能的具體場景充分釋放，其中AI 招商系統(tǒng)便是典型代表：OVU園區(qū)操作系統(tǒng)整合產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，驅(qū)動跨區(qū)域協(xié)同招商，通過AI智能匹配與管理，實現(xiàn)客戶追蹤、合同簽約一體化，借助OVU招商網(wǎng)在線選址，全面提升招商效率和成果轉(zhuǎn)化。這種以AI與大數(shù)據(jù)為核心，從多元客戶需求出發(fā)，構(gòu)建起的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，驅(qū)動園區(qū)從被動空間提供者向主動價值引擎躍遷。

AI招商系統(tǒng)

OVU招商網(wǎng)

總結(jié)

中電光谷在產(chǎn)業(yè)園區(qū)輕資產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑，不僅源于自身在模式創(chuàng)新、能力深耕與資源整合上的持續(xù)沉淀，更為行業(yè)提供了多重核心啟示。其一，輕資產(chǎn)服務(wù)的核心競爭力已從“單一服務(wù)能力”轉(zhuǎn)向“綜合解決方案能力”。當前，市場對輕資產(chǎn)服務(wù)商的需求已不再是某一環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)，而是能夠覆蓋規(guī)劃、建設(shè)、運營、產(chǎn)業(yè)賦能等全鏈條的綜合解決方案。

其二，數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)深度融合是輕資產(chǎn)服務(wù)升級的關(guān)鍵。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已成為核心生產(chǎn)要素，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營效率、服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)賦能能力，均離不開數(shù)字化技術(shù)的支撐。中電光谷的實踐表明，通過構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)底座，能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)的精準化、運營的高效化與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同化，這也是未來輕資產(chǎn)服務(wù)商拉開差距的核心領(lǐng)域。

其三，不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦、政策導向存在顯著差異，輕資產(chǎn)服務(wù)不能采取“一刀切”的標準化模式，而是要“因地制宜”。

其四，品牌與口碑是輕資產(chǎn)服務(wù)的重要無形資產(chǎn)。輕資產(chǎn)服務(wù)的核心是輸出品牌、管理與資源，客戶的信任是合作的基礎(chǔ)。中電光谷能夠獲得眾多地方政府與企業(yè)的認可，既源于其扎實的服務(wù)能力與創(chuàng)新模式，也得益于長期以來積累的良好品牌口碑。在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，品牌影響力將成為輕資產(chǎn)服務(wù)商獲取項目、拓展市場的重要優(yōu)勢。

展望未來，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力培育的持續(xù)推進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)三大發(fā)展趨勢：一是行業(yè)集中度將進一步提升，頭部企業(yè)憑借全鏈條服務(wù)能力、數(shù)字化優(yōu)勢與品牌影響力，將持續(xù)擴大市場份額，帶動行業(yè)整體服務(wù)水平提升；二是細分賽道差異化競爭加劇，中小服務(wù)商將聚焦生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟、人力資源等垂直領(lǐng)域，打造“小而美”的特色服務(wù)能力，實現(xiàn)差異化突圍；三是服務(wù)內(nèi)涵將進一步延伸，從“園區(qū)運營”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建”深化，服務(wù)商將更注重產(chǎn)業(yè)資源的整合與鏈接，助力區(qū)域構(gòu)建具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。